6 月6日下午

，人生就是博手机版纸业第二十四届品管圈原因分析答辩会在公司党群服务中心三楼顺利召开
。公司总经理助理钱晓东、总工程师程正柏出席会议
。各事业部及子公司辅导、部门经理、品管圈事务局成员、各圈领导员、圈长及圈员代表共计200余人参与会议
。

原因分析是品管圈活动过程中最关键的一环

，为活动指标的达成起到了决定性作用
。凭据公司第二十四届品管圈活动年度打算和总体铺排

，公司于5月份起头组织策动原因分析答辩活动

，以磨炼各专业分析问题、解决问题的实战技巧

，提升圈成员对鱼骨图、5Why分析法等QC手法和工具的纯熟使用水平和逻辑思想能力
。本届品管圈共82个品管圈整个参与了原因分析答辩活动

，对本圈原因分析过程以鱼骨图、5Why分析表、对策执行打算表进行了总结综合
。公司品管圈事务局从中抽取9个品管圈

，组织原因分析答辩赛
。

参与答辩的9个品管圈顺次上台颁发

，具体论述本圈鱼骨图、5Why 分析表及对策执行打算表

，而后由圈成员、领导员、直接主管、产线掌管人等共同回覆评委和现场观多的提问
。

评委从专业视角对原因分析的因果关系、对策的合理性、预防性、科学性等方面 “突破砂锅问到底”

，提出的问题直击关键

，甚侄裣癌“盛气凌人”

，深刻浅出疏导品管圈成员抽丝剥茧

，层层分析

，直至最结尾的细节处、本原处

，一向分析到能够直接采取预防措施的水平

，美满诠释“追根究底、对症下药”的准则和心灵
。现场观多的踊跃提问进一步活跃了现场答辩的空气
。经过充分的提问和答辩互换

，明确了各圈原因分析、对策步骤的改进方向
。

程正柏充分注定了品管圈活动对于公司提质增效、节能降耗的作用以及本届品管圈活动的创新性行动、原因分析现场答辩对于品管圈活动的推进作用

，指出了品管圈原因分析优弊端

，并对后续品管圈活作为出明确批示：1.品管圈人员结构要越发多元化
。目前各机台人员参加度比力高

，但其他部门人员参加度仍须提升

，与品管圈选题有关的出产、技术、设备人员都能够纳入进来

，共同分析问题真因

，得出更客观、更深刻、更系统、更全面的结论
；2.对策的预防性要进一步提升
。针对存在的问题

，不能仅采取纠正措施

，更沉要的是要采取预防措施

，这样能力预防问题反复产生
。我们必要的不仅仅是能突击解决问题的人才

，更必要能持久预防问题产生的人才
；3.各级辅导要进一步提升对品管圈活动的关注和器沉
。辅导器沉是催化剂

，是冲锋号

，辅导器沉氛围是品管圈活动能顺利发展的良性泥土
。各级辅导要给资源

，树楷模

，多带头

，常激励

，不休提升品管圈活动质量

，为团队及公司绩效保驾护航！

颁奖典礼

    一等奖    

设备部讯通圈    主题：降低PM12传动通讯故障次数

二等奖

造纸二部安心圈        主题：提高TM6合格率

下属子公司无限动力圈    主题：降低汽轮机滤油系统检建油耗

三等奖

 造纸一部合力圈         主题：降低产品脏污损失率

造纸三厂提质圈        主题：削减复卷接头次数

造纸二厂输送圈        主题：降低链板机故障率