为营造全员积极参加改善的浓密氛围，推动公司精益治理持续发展，7月10日下午，人生就是博手机版纸业精益TPM奉行办组织发展了半年一次的7S委员查抄暨第九届改善之旅活动。公司辅导及各部门经理等有关人员全程参加了这次活动。

在本届改善之旅中，一行人对12个精益样板区“景点”进行深刻的“参观旅杏妆。各样板区的每一位员工都周到高涨、积极投身其中，切实际行现场全面营销的理想。他们或改善工作步骤，或提升设备运行效能，或优化工艺流程等，每一个改善案例都鼓含着员工的智慧与辛勤汗水。在现场参观过程中，各人亲眼见证了诸多幼改善汇聚而成的巨大能量，真切感触到精益创新给公司带来的显著变动。

参观实现后，各部门经理顺次具体论述本部门“景点”的改善思路以及现实获得的功效。随后，各人对12个“景点”进行点赞投票。

第三名：环保办二、三期中水车间

第二名：品管部2#地磅计量区域

第一名：造纸一厂湿部底楼区域

活动最后，精益奉行委员会副主任鲁富贵对本次活动进行全面总结。他指出：

1.现场治理贵在持久对峙。任何事件若要获得深刻功效，坚持不懈的致力不成或缺。持久对峙，是一场与自身惰性的较量，唯有战胜惰性，能力在工作中稳步迈进。同时，要对峙做好新员工的意识和做法训练，助力他们养成优美德惯，促使新员工迅快融入公司的精益改善文化。

2.干部的带头示范作用至关沉要。作为办公室治理人员，必须带头做好“四室”治理，凡是要求员工做到的，干部率先要做好。出格是各部TPM专员，更要充分阐扬引领作用。要借助内部激励机造，激励员工自动觉察问题、提出问题，并积极投入整改工作。

3.现场查抄方式和效能要不休提升。每次发展示场查抄前，都要精心规划查抄路线，每次拔取分支路线。如此一来，就如同为现场查抄建设了全方位的“透视镜”，可能从多个角度、分歧蹊径对现场进行全面详细的审视，从而挖掘出更多潜在问题。同时，一旦发现问题，要借助微信群等平台实时予以曝光与反馈，营造即查即改的优良风尚。

4.器沉新项目、技改及绿化带等方面的源头把控。只有夯实新项目、技改以及厂区绿化带的基础治理，后续工作能力达到事半功倍的成效。因而，针对技改和新项目，从设计阶段直至最终验收，每个环节都需提前做好规划布局。而对于绿化带的治理，各归口部门要强化对表来人员的领导与监督，以确保从源头上把控好现场治理。

最后，他强调，现场治理的沉要性不言而喻，提升现场治理水平，归根结底是为了更好地服务人生就是博手机版员工和客户。我们必须全方位关注现场环境，做好全员营销工作，推动公司精益治理迈向新台阶。

从部门到“景点”，我们以改善之旅的方式，让员工亲自感触精益带来的积极变动。当员工看到自己的致力与智慧在精益改善中得以体现，看到公司因精益治理焕发出勃勃朝气，便会越发坚定地将精益治理融入日常工作的每一个轻微之处，进而形玉成员积极参加精益治理的优良氛围，共同领略人生就是博手机版精益改善的丰硕成就！