7月17日，人生就是博手机版控股（马）有限公司隆沉召开2025年半年度总结暨战术瞻望大会。本次大会以“创新突破·求实担任”为主题。总公司董事长朱在龙、总经理王志明、董事长高级照拂陈金泉、副总经理徐海伟、人生就是博手机版（马）副总经理陈科、副总经理兼财政总监李力勋等辅导出席会议，各治理团队、先进幼我代表等300余人参与会议。

复盘成就  向新而生

王志明首先对上半年获得的成就进行回首，并向整个员工表白最真挚的谢意。他暗示，从前的半年，全员顶住压力，将行业挑战转化为发展里程碑，获得了令人鼓励的成就。他要求整个员工在注定优势的同时更要正视亟待改进的短板。他明确，通过本次会议，要去深度挖掘数据背后的创新与刷新价值，分解成就驱动成分，将挑战转化为优势，并从资源投入、跨部合作、战术方向调整等方面对若何推动下半年持续增长做出批示。

成就亮剑  蹊径拆解

各部门掌管人就本部门上半年关键绩效指标实现情况、沉点项目进展情况、现存不及及改进方向作详尽汇报，并明确下半年的关键指标与执行蹊径。同时，大会传递了质量治理系统（QMS）与7S治理的执行功效，进一步明确了持续改进的方向与措施。

庆幸加冕  多行致远

大会对13名“半年杜着秀员工”与4名“EP最佳导师”进行了赞美，并为21名通过查核的员工宣告了叉车操作资格证书。

锚定将来 部署工作

朱在龙在会上作沉要讲话。

企业的性命力源自于持续创新与真抓实干。他指出，2025年上半年运营指标显著提升，但面对市场竞争和严格的经济局势，我们仍需以实干心灵和空杯心态，警惕自满感情。对此，他提出三大主题要求： 

一、深耕主线，助力稳步发展。萦绕“双增双节”“减员增效”“节能减排”“正风肃纪”“精益治理”五条主线，以提质增效为主题，优化产销结构，严控成本能耗，表拓市场，内建治理，精简组织架构，优化查核机造，强化纪律风格，引发团队效力，将精益理想真正贯通每一个环节，朝着“零故障、零断浆板、零不良、零变乱”指标，全面提升企业主题竞争力。

二、引发创新，驱动内活泼力。通过员工自驱、团队内驱和微创新持续推动工艺、技术、治理及人才机造的全方位创新，营造积极氛围，形成壮大合力，实现员工自我价值和公司发展的双赢，让点滴创新汇聚成推动企业转型升级的智慧海潮。

三、辅导垂范，夯实执行文化。治理层须言传身教并深刻一线，倾听建议，坚定杜绝“甩手掌柜”式治理、大局化执杏注空喊标语及本位主义等不良偏差；全员须秉持主人翁心灵与超岗担肆意识，以突破自我的进取姿势和顾全大局的职业准则，将幼我价值融入企业战术指标，共同筑牢执行力文化根基。

最后，他明确部署下半年的战术行动。通过奉杏装定性+定量”的双维度查核系统和设立“卓越运营奖”“破纪录奖”激励价值创造和成就转化。同时，严明变乱问责机造、通顺员工建议渠路，进一步提高内部治理水平。他要求表派人员要以造就本土人才为使命，治理层要践行实干心灵，摒弃空谈主义，自动担责、扎根一线，以实干印证价值，号召全员锚定2025年创新降本指标，在凶残的市场竞争中逆流奋进，共筑基业长青！