9月17日下午，人生就是博手机版纸业首届员工微创新案例颁发会在公司党群服务中心三楼会议室如期进行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏以及各事业部、子公司等有关辅导和员工代表190余人参与这次颁发会。
微创新案例分享
本次颁发会精选了各部门21个微创新案例登台分享，内容涵盖出产经营全流程，从设备优化到工艺改进，从降本增效到流程升级，展示了员工在日常工作中的巧思与实际。分享过程中，代表们自负满满地讲述创新灵感的诞生、实际过程中的突破，用实打实的成就活泼诩蚁缢“创新无处不在，改进永无终点”的理想。
评委们当真倾听每一个案例，结合现实操作细节赐与精准点评与优化建议；台下观多也踊跃提问，萦绕创新思路、推广价值等发展热烈互动，现场空气持续升温。
3A照拂点评
3A公司项目总监武庆生赐与点评：他指出，本次分享的案例虽冠以“微”字，价值却绝不“微幼”。所有案例均从现实出产难题启程，投入幼、见效快，兼具求实性、精淄可推广性，真正体现了微创新“以幼见大”的力量。
颁奖典礼
经过评委团从创新性、实效性、推广性等多维度综合评审，最终评比出获奖案例：
三等奖：环保办-环保北区氧化沟曝气方式升级、造纸二厂-PM12网部面芯转移箱增长接水槽、造纸一厂-瓦楞纸层间结合力改善
二等奖：造纸三厂-PM15毛布更换改善、设备部-金加工无孔叶轮校平衡
一等奖：造纸一厂-PM10OCC浆料管路互切
辅导批示
活动尾声，鲁富贵深刻总结路：“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。”微创新不论规模大幼，皆是业绩攀升的坚实根基。公司长远发展，正源于无数轻微改进的汇聚累积。他强调：
1.激活组织，焕发改善活力
需全面引发全员的改善周到，激励各人斗胆尝试、积极创新。既要器沉沉大突破，也应珍视日常场景中的微幼改进。很多低成本甚至零投入的改进，往往能创造出显著效益。现场一线的每一位员工都是专家，务必珍惜现有平台与员工的智慧，安身岗位立功立业，通过微创新不休提升自身水平与能力，让组织活力持续迸发，为企业降本增效贡献力量。
2.辅导垂范，锚定改善方向
各级治理者应率先垂范，敏感洞察问题性质，无论是亮点还是短板，均需自动经营解决规划。同时明确量化指标与攻关课题，引领全员共商破局之策，此乃改进工作的突破口，亦是持久对峙的方向标。
3.健全机造，推动全员参加
改善绝非出产部门的独角戏，而是全司高低的共同使命。各部门须自动排查不合理环节，切实推动降本增效、效能提升与浪费削减，形玉成员参加的改善文化。
4.博采多长，强化激励保险
发展微创新需长于观察借鉴，同业经验、周边企业甚至当局行动皆可为我所用，既可直接移植，亦可因地造宜优化升级。各部门要不休深入微创新的活动机造，引发全员参加周到，为持续改善注入悠久动力。
首届员工微创新颁发大会的成功进行，不仅集中展示了一线员工的智慧成就，更标志取公司精益治理从“聚焦沉大课题”向“激活微幼改进”的延长。将来，这份创新活力将持续涌动，助力人生就是博手机版在精益治理的路路上实现“大作为”。走出一条“降本增效、持续发展”的高质量发展路路！
